자문 서비스 개요
자문 서비스 개요
자문 서비스 개요
많은 경영진들에게 '디지털'은 결정하기 어려운 문제입니다. 변화의 방향을 읽고 기술을 적용해야 하기 때문입니다. 따라서 비즈니스 관점에서 디지털을 이해하고 올바른 의사 결정을 할 수 있는 날카로운 통찰력을 키우는 것이 요구됩니다. 경영진들은 자문 서비스를 통해 디지털 시대에 적합한 사업 전략, 핵심 역량, 조직 문화에 대한 구체적인 솔루션을 찾을 수 있게 됩니다.
많은 경영진들에게 '디지털'은 결정하기 어려운 문제입니다. 변화의 방향을 읽고 기술을 적용해야 하기 때문입니다. 따라서 비즈니스 관점에서 디지털을 이해하고 올바른 의사 결정을 할 수 있는 날카로운 통찰력을 키우는 것이 요구됩니다. 경영진들은 자문 서비스를 통해 디지털 시대에 적합한 사업 전략, 핵심 역량, 조직 문화에 대한 구체적인 솔루션을 찾을 수 있게 됩니다.
많은 경영진들에게 '디지털'은 결정하기 어려운 문제입니다. 변화의 방향을 읽고 기술을 적용해야 하기 때문입니다. 따라서 비즈니스 관점에서 디지털을 이해하고 올바른 의사 결정을 할 수 있는 날카로운 통찰력을 키우는 것이 요구됩니다. 경영진들은 자문 서비스를 통해 디지털 시대에 적합한 사업 전략, 핵심 역량, 조직 문화에 대한 구체적인 솔루션을 찾을 수 있게 됩니다.
자문 서비스 내용
자문 서비스 내용
자문 서비스 내용
디지털 시대의 경영을 혁신 하기 위해 필요한 내용을 자문해 드립니다.
* CEO의 디지털 비전 수립
* 조직의 핵심 가치 리뷰
* 절대 경쟁의 3I 방향성 수립(CXI, OI, BMI)
* 3D 역량 확보 방안 (Data, Design, Dev.)
* F3 조직 디자인 방안 (Flat, Fast, Fun)
* Value Chain별 디지털 플랫폼화 방안
* 디지털 신사업 개발 (ex.플랫폼비즈니스)
디지털 시대의 경영을 혁신 하기 위해 필요한 내용을 자문해 드립니다.
* CEO의 디지털 비전 수립
* 조직의 핵심 가치 리뷰
* 절대 경쟁의 3I 방향성 수립(CXI, OI, BMI)
* 3D 역량 확보 방안 (Data, Design, Dev.)
* F3 조직 디자인 방안 (Flat, Fast, Fun)
* Value Chain별 디지털 플랫폼화 방안
* 디지털 신사업 개발 (ex.플랫폼비즈니스)
디지털 시대의 경영을 혁신 하기 위해 필요한 내용을 중심으로 자문해 드립니다.
* CEO의 디지털 비전 수립
* 조직의 핵심 가치 리뷰
* 절대 경쟁의 3I 방향성 수립(CXI, OI, BMI)
* 3D 역량 확보 방안 (Data, Design, Dev.)
* F3 조직 디자인 방안 (Flat, Fast, Fun)
* Value Chain별 디지털 플랫폼화 방안
* 디지털 신사업 개발 (ex.플랫폼비즈니스)
자문 서비스 대상
자문 서비스 대상
자문 서비스 대상
자문 서비스는 디지털과 관련해서 어려운 결정과 도전에 직면한 모든 경영진을 대상으로 제공됩니다. 회사의 규모는 상관이 없습니다. 다만 디지털 경영에 대한 신념을 가지고 있는 경우에만 가능합니다. 자문 서비스는 변화 관리가 아니기 때문입니다. 또한 자문 서비스는 일반적인 컨설팅과 다르게 개인적인 관계를 유지하면서 특정 주제에 집중해서 자문 받기를 원하는 경영진에게 적합합니다.
자문 서비스는 디지털과 관련해서 어려운 결정과 도전에 직면한 모든 경영진을 대상으로 제공됩니다. 회사의 규모는 상관이 없습니다. 다만 디지털 경영에 대한 신념을 가지고 있는 경우에만 가능합니다. 자문 서비스는 변화 관리가 아니기 때문입니다. 또한 자문 서비스는 일반적인 컨설팅과 다르게 개인적인 관계를 유지하면서 특정 주제에 집중해서 자문 받기를 원하는 경영진에게 적합합니다.
자문 서비스는 디지털과 관련해서 어려운 결정과 도전에 직면한 모든 경영진을 대상으로 제공됩니다. 회사의 규모는 상관이 없습니다. 다만 디지털 경영에 대한 신념을 가지고 있는 경우에만 가능합니다. 자문 서비스는 변화 관리가 아니기 때문입니다. 또한 자문 서비스는 일반적인 컨설팅과 다르게 개인적인 관계를 유지하면서 특정 주제에 집중해서 자문 받기를 원하는 경영진에게 적합합니다.
자문 서비스 방식
자문 서비스 방식
자문 서비스 방식
자문 서비스는 고객의 요구에 맞추어 다양한방식으로 제공됩니다. 통상적으로는 최고경영자(CEO) 또는 고위 경영진과의 1:1 미팅을 정기적으로 가지는 방식이 일반적입니다. 필요한 경우에는 경영진들이 모인 워크샵 형태로 진행할 수 있습니다. 사안에 따라 경영 회의를 참관하고 피드백을 제공하는 방식도 가능합니다. 고객이 풀어야 하는 문제와 요구에 맞추어 최적의 방식을 제안합니다.
자문 서비스는 고객의 요구에 맞추어 다양한방식으로 제공됩니다. 통상적으로는 최고경영자(CEO) 또는 고위 경영진과의 1:1 미팅을 정기적으로 가지는 방식이 일반적입니다. 필요한 경우에는 경영진들이 모인 워크샵 형태로 진행할 수 있습니다. 사안에 따라 경영 회의를 참관하고 피드백을 제공하는 방식도 가능합니다. 고객이 풀어야 하는 문제와 요구에 맞추어 최적의 방식을 제안합니다.
자문 서비스는 고객의 요구에 맞추어 다양한방식으로 제공됩니다. 통상적으로는 최고경영자(CEO) 또는 고위 경영진과의 1:1 미팅을 정기적으로 가지는 방식이 일반적입니다. 필요한 경우에는 경영진들이 모인 워크샵 형태로 진행할 수 있습니다. 사안에 따라 경영 회의를 참관하고 피드백을 제공하는 방식도 가능합니다. 고객이 풀어야 하는 문제와 요구에 맞추어 최적의 방식을 제안합니다.
강연/강의 서비스 개요
강연/강의 서비스 개요
강연/강의 서비스 개요
"디지털 초격차 코드 나인"은 새로운 디지털 경영을 위한 안내서입니다. 지속적인 혁신의 중요성을 강조하며 디지털 전환 과정에서 마주치는 도전들에 대한 실질적인 해결책을 제공하고 있습니다. 디코드엑스의 강연/강의 서비스는 디지털 전환에 대한 새로운 관점을 이해하고 디지털 혁신, 디지털 역량, 디지털 조직 문화를 비즈니스의 중심에 두고 실행하는데 필요한 지식과 통찰을 제공합니다.
"디지털 초격차 코드 나인"은 새로운 디지털 경영을 위한 안내서입니다. 지속적인 혁신의 중요성을 강조하며 디지털 전환 과정에서 마주치는 도전들에 대한 실질적인 해결책을 제공하고 있습니다. 디코드엑스의 강연/강의 서비스는 디지털 전환에 대한 새로운 관점을 이해하고 디지털 혁신, 디지털 역량, 디지털 조직 문화를 비즈니스의 중심에 두고 실행하는데 필요한 지식과 통찰을 제공합니다.
"디지털 초격차 코드 나인"은 새로운 디지털 경영을 위한 안내서입니다. 지속적인 혁신의 중요성을 강조하며 디지털 전환 과정에서 마주치는 도전들에 대한 실질적인 해결책을 제공하고 있습니다. 디코드엑스의 강연/강의 서비스는 디지털 전환에 대한 새로운 관점을 이해하고 디지털 혁신, 디지털 역량, 디지털 조직 문화를 비즈니스의 중심에 두고 실행하는데 필요한 지식과 통찰을 제공합니다.
강연/강의 서비스 내용
강연/강의 서비스 내용
강연/강의 서비스 내용
새로운 디지털 경영을 이해하기 위한 주제를 중심으로 참석하는 대상에 맞추어 구성됩니다.
* 디지털 전환 제대로 바라보기
* 디지털 시대의 경쟁 전략과 경쟁 우위
* 파괴적 혁신과 창조적 혁신 이야기
* 평평하고 빠르고 재미있는 F3 조직 만들기
* 디지털 경영이 바라는 핵심 역량 알기
* 플랫폼 비즈니스 모델 다시 보기
* 디지털 시대의 생산성이란? (생성AI의 도구화)
새로운 디지털 경영을 이해하기 위한 주제를 중심으로 참석하는 대상에 맞추어 구성됩니다.
* 디지털 전환 제대로 바라보기
* 디지털 시대의 경쟁 전략과 경쟁 우위
* 파괴적 혁신과 창조적 혁신 이야기
* 평평하고 빠르고 재미있는 F3 조직 만들기
* 디지털 경영이 바라는 핵심 역량 알기
* 플랫폼 비즈니스 모델 다시 보기
* 디지털 시대의 생산성이란? (생성AI의 도구화)
새로운 디지털 경영을 이해하기 위한 주제를 중심으로 참석하는 대상에 맞추어 구성됩니다.
* 디지털 전환 제대로 바라보기
* 디지털 시대의 경쟁 전략과 경쟁 우위
* 파괴적 혁신과 창조적 혁신 이야기
* 평평하고 빠르고 재미있는 F3 조직 만들기
* 디지털 경영이 바라는 핵심 역량 알기
* 플랫폼 비즈니스 모델 다시 보기
* 디지털 시대의 생산성이란? (생성AI의 도구화)
강연/강의 서비스 대상
강연/강의 서비스 대상
강연/강의 서비스 대상
강연/강의 서비스의 대상은 디지털 시대의 변화를 읽고 디지털 전환의 실체를 이해하고자 하는 직장인과 일반인을 대상으로 합니다. 디지털 전환의 도전에 직면한 전통 대기업의 조직원 뿐만 아니라 중소기업 경영진과 관리자들도 디지털 전환의 필요성을 인식하고 각자가 처한 상황에 맞는 해법을 고민하는 시간이 될 것입니다. 또한 새로운 디지털 비즈니스를 시작하는 스타트업 창업자와 팀원들 역시 기업 경쟁력 강화를 위한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
강연/강의 서비스의 대상은 디지털 시대의 변화를 읽고 디지털 전환의 실체를 이해하고자 하는 직장인과 일반인을 대상으로 합니다. 디지털 전환의 도전에 직면한 전통 대기업의 조직원 뿐만 아니라 중소기업 경영진과 관리자들도 디지털 전환의 필요성을 인식하고 각자가 처한 상황에 맞는 해법을 고민하는 시간이 될 것입니다. 또한 새로운 디지털 비즈니스를 시작하는 스타트업 창업자와 팀원들 역시 기업 경쟁력 강화를 위한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
강연/강의 서비스의 대상은 디지털 시대의 변화를 읽고 디지털 전환의 실체를 이해하고자 하는 직장인과 일반인을 대상으로 합니다. 디지털 전환의 도전에 직면한 전통 대기업의 조직원 뿐만 아니라 중소기업 경영진과 관리자들도 디지털 전환의 필요성을 인식하고 각자가 처한 상황에 맞는 해법을 고민하는 시간이 될 것입니다. 또한 새로운 디지털 비즈니스를 시작하는 스타트업 창업자와 팀원들 역시 기업 경쟁력 강화를 위한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
강연/강의 서비스 방식
강연/강의 서비스 방식
강연/강의 서비스 방식
강연/강의 서비스는 고객의 요구에 맞추어 다양한 방식으로 제공됩니다. 현장 강연은 통상적으로 10명 이상의 청중이 모인 공간에서 주제에 대해 프리젠테이션과 질의 응답(Q&A)를 진행하게 됩니다. 필요한 경우에는 참여자들을 대상으로 인터뷰를 진행할 수도 있습니다. 바쁜 일정에 쫓기는 경영진들이라면 점심시간을 활용한 런치 앤 런 형태의 강연/강의도 이루어집니다.
강연/강의 서비스는 고객의 요구에 맞추어 다양한 방식으로 제공됩니다. 현장 강연은 통상적으로 10명 이상의 청중이 모인 공간에서 주제에 대해 프리젠테이션과 질의 응답(Q&A)를 진행하게 됩니다. 필요한 경우에는 참여자들을 대상으로 인터뷰를 진행할 수도 있습니다. 바쁜 일정에 쫓기는 경영진들이라면 점심시간을 활용한 런치 앤 런 형태의 강연/강의도 이루어집니다.
강연/강의 서비스는 고객의 요구에 맞추어 다양한 방식으로 제공됩니다. 현장 강연은 통상적으로 10명 이상의 청중이 모인 공간에서 주제에 대해 프리젠테이션과 질의 응답(Q&A)를 진행하게 됩니다. 필요한 경우에는 참여자들을 대상으로 인터뷰를 진행할 수도 있습니다. 바쁜 일정에 쫓기는 경영진들이라면 점심시간을 활용한 런치 앤 런 형태의 강연/강의도 이루어집니다.
코칭 프로그램 개요
코칭 프로그램 개요
코칭 프로그램 개요
"디지털 초격차 코드 나인"에서는 '진짜' 팀의 구성과 팀의 퍼포먼스를 개발하기 위해 필요한 코칭 중심의 디지털 리더십을 강조하고 있습니다. 디코드엑스의 코칭 서비스는 디지털 시대에 '지식'으로 일하는 조직원들이 자신의 퍼포먼스 향상을 위해 스스로 일의 기준을 높이도록 '코칭' 할 수 있는 리더 양성을 목표로 합니다. 좋은 리더가 되고 싶지만 어떻게 해야 하는지 잘 모르는 수 많은 '팀장' 들과 코칭을 통해 코칭하는 리더로 '전환'하는 경험을 함께 합니다.
"디지털 초격차 코드 나인"에서는 '진짜' 팀의 구성과 팀의 퍼포먼스를 개발하기 위해 필요한 코칭 중심의 디지털 리더십을 강조하고 있습니다. 디코드엑스의 코칭 서비스는 디지털 시대에 '지식'으로 일하는 조직원들이 자신의 퍼포먼스 향상을 위해 스스로 일의 기준을 높이도록 '코칭' 할 수 있는 리더 양성을 목표로 합니다. 좋은 리더가 되고 싶지만 어떻게 해야 하는지 잘 모르는 수 많은 '팀장' 들과 코칭을 통해 코칭하는 리더로 '전환'하는 경험을 함께 합니다.
"디지털 초격차 코드 나인"에서는 '진짜' 팀의 구성과 팀의 퍼포먼스를 개발하기 위해 필요한 코칭 중심의 디지털 리더십을 강조하고 있습니다. 디코드엑스의 코칭 서비스는 디지털 시대에 '지식'으로 일하는 조직원들이 자신의 퍼포먼스 향상을 위해 스스로 일의 기준을 높이도록 '코칭' 할 수 있는 리더 양성을 목표로 합니다. 좋은 리더가 되고 싶지만 어떻게 해야 하는지 잘 모르는 수 많은 '팀장' 들과 코칭을 통해 코칭하는 리더로 '전환'하는 경험을 함께 합니다.
코칭 프로그램 내용
코칭 프로그램 내용
코칭 프로그램 내용
'진짜'팀의 퍼포먼스 개발을 위해 알아야 하는 내용을 중심으로 '리더의 코칭'을 코칭합니다.
* 디지털 시대의 팀 다이나믹스 이해
* 팀 퍼포먼스를 위한 리더 역할의 인식
* 조직의 비전과 개인의 비전을 정렬하기
* 팀의 '심리적 안전' 을 위한 리더의 행동 지침
* 마이크로매니징에 대한 새로운 관점
* 팀원이 받아들이는 1:1 피드백 방법
* 성과 관리 대신 퍼포먼스 개발에 집중하기
'진짜'팀의 퍼포먼스 개발을 위해 알아야 하는 내용을 중심으로 '리더의 코칭'을 코칭합니다.
* 디지털 시대의 팀 다이나믹스 이해
* 팀 퍼포먼스를 위한 리더 역할의 인식
* 조직의 비전과 개인의 비전을 정렬하기
* 팀의 '심리적 안전' 을 위한 리더의 행동 지침
* 마이크로매니징에 대한 새로운 관점
* 팀원이 받아들이는 1:1 피드백 방법
* 성과 관리 대신 퍼포먼스 개발에 집중하기
'진짜'팀의 퍼포먼스 개발을 위해 알아야 하는 내용을 중심으로 '리더의 코칭'을 코칭합니다.
* 디지털 시대의 팀 다이나믹스 이해
* 팀 퍼포먼스를 위한 리더 역할의 인식
* 조직의 비전과 개인의 비전을 정렬하기
* 팀의 '심리적 안전' 을 위한 리더의 행동 지침
* 마이크로매니징에 대한 새로운 관점
* 팀원이 받아들이는 1:1 피드백 방법
* 성과 관리 대신 퍼포먼스 개발에 집중하기
코칭 프로그램 대상
코칭 프로그램 대상
코칭 프로그램 대상
코칭 프로그램은 조직을 이끌어야 하는 책임과 역할을 가진 모든 리더를 대상으로 합니다. 주요 대상은 다음과 같습니다.
* 조직 내에서 팀을 이끄는 책임이 있으며 변화를 주도해야 하는 일선 관리자 (1st Line Manager)
* 조직 내에서 미래의 리더로 선발하여 새로운 리더십을 육성할 필요가 있는 차세대 리더
* 조직의 퍼포먼스를 향상 시키고 싶은 비즈니스 오너와 스타트업 창업자
* 프로젝트로 일하는 조직의 프로젝트 관리자 (PM)
코칭 프로그램은 조직을 이끌어야 하는 책임과 역할을 가진 모든 리더를 대상으로 합니다. 주요 대상은 다음과 같습니다.
* 조직 내에서 팀을 이끄는 책임이 있으며 변화를 주도해야 하는 일선 관리자 (1st Line Manager)
* 조직 내에서 미래의 리더로 선발하여 새로운 리더십을 육성할 필요가 있는 차세대 리더
* 조직의 퍼포먼스를 향상 시키고 싶은 비즈니스 오너와 스타트업 창업자
* 프로젝트로 일하는 조직의 프로젝트 관리자 (PM)
코칭 프로그램은 조직을 이끌어야 하는 책임과 역할을 가진 모든 리더를 대상으로 합니다. 주요 대상은 다음과 같습니다.
* 조직 내에서 팀을 이끄는 책임이 있으며 변화를 주도해야 하는 일선 관리자 (1st Line Manager)
* 조직 내에서 미래의 리더로 선발하여 새로운 리더십을 육성할 필요가 있는 차세대 리더
* 조직의 퍼포먼스를 향상 시키고 싶은 비즈니스 오너와 스타트업 창업자
* 프로젝트로 일하는 조직의 프로젝트 관리자 (PM)
코칭 프로그램 방식
코칭 프로그램 방식
코칭 프로그램 방식
코칭의 성공은 코칭 받은 사람이 자신의 행동 양식을 변화 시키는 것입니다. 따라서 디코드엑스의 코칭 프로그램은 심리 상담이나 퍼스널 트레이닝(PT) 과 유사한 방식으로 진행됩니다. 정기적으로 1대 1 미팅을 통해 자신의 리더십 이슈를 점검하고 문제 해결을 위한 솔루션을 코치와 함께 검토하게 됩니다. 획일적인 코칭 프레임워크에 사람을 맞추는 것이 아니라 사람의 성격에 맞추어 코칭하는 개별적인 경험을 제공해 드립니다.
코칭의 성공은 코칭 받은 사람이 자신의 행동 양식을 변화 시키는 것입니다. 따라서 디코드엑스의 코칭 프로그램은 심리 상담이나 퍼스널 트레이닝(PT) 과 유사한 방식으로 진행됩니다. 정기적으로 1대 1 미팅을 통해 자신의 리더십 이슈를 점검하고 문제 해결을 위한 솔루션을 코치와 함께 검토하게 됩니다. 획일적인 코칭 프레임워크에 사람을 맞추는 것이 아니라 사람의 성격에 맞추어 코칭하는 개별적인 경험을 제공해 드립니다.
코칭의 성공은 코칭 받은 사람이 자신의 행동 양식을 변화 시키는 것입니다. 따라서 디코드엑스의 코칭 프로그램은 심리 상담이나 퍼스널 트레이닝(PT) 과 유사한 방식으로 진행됩니다. 정기적으로 1대 1 미팅을 통해 자신의 리더십 이슈를 점검하고 문제 해결을 위한 솔루션을 코치와 함께 검토하게 됩니다. 획일적인 코칭 프레임워크에 사람을 맞추는 것이 아니라 사람의 성격에 맞추어 코칭하는 개별적인 경험을 제공해 드립니다.
Value Creation = 3I X 3D / F3
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3I X 3D / F3
"디지털 초격차 코드 나인" 에는 경영 컨설팅 15년의 시간과 전통 기업에서 디지털 전환을 고민하면서 보낸 5년의 시간이 담겨 있습니다.
"디지털 초격차 코드 나인" 에는 경영 컨설팅 15년의 시간과 전통 기업에서 디지털 전환을 고민하면서 보낸 5년의 시간이 담겨 있습니다.
"디지털 초격차 코드 나인" 에는 경영 컨설팅 15년의 시간과 전통 기업에서 디지털 전환을 고민하면서 보낸 5년의 시간이 담겨 있습니다.
디코드엑스가 제공하는 서비스에 대해 궁금하신 고객은 이상호대표의 경험과 인사이트가 담긴 "디지털 초격차 코드 나인"을 먼저 읽어 보시길 권해 드립니다.
디코드엑스가 제공하는 서비스에 대해 궁금하신 고객은 이상호대표의 경험과 인사이트가 담긴 "디지털 초격차 코드 나인"을 먼저 읽어 보시길 권해 드립니다.
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주식회사 디코드엑스 대표 이상호
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