디지털 전환에 성공하는 기업의 9가지 습관
디지털 전환에 성공하는 기업의 9가지 습관
디지털 전환에 성공하는 기업의 9가지 습관
디지털 초격차 코드 나인
디지털 초격차
코드 나인
디지털 초격차 코드 나인
디지털 경제에 적합한 새로운 경영의 실체를 만들기 위한 9가지 해법
디지털 경제에 적합한 새로운 경영의 실체를 만들기 위한 9가지 해법
"산업화의 끝자락에 있는 CEO의 역할은 '효율적인 관리자'의 의무를 다하는 것으로 충분했다. 하지만 디지털 시대에서는 새롭게 비즈니스와 조직을 만드는 '창업가적 리더'의 역할을 CEO에게 요구한다."
1. 모든 것은 CEO의 책임이다 p29
"산업화의 끝자락에 있는 CEO의 역할은 '효율적인 관리자'의 의무를 다하는 것으로 충분했다. 하지만 디지털 시대에서는 새롭게 비즈니스와 조직을 만드는 '창업가적 리더'의 역할을 CEO에게 요구한다."
1. 모든 것은 CEO의 책임이다 p29
"산업화의 끝자락에 있는 CEO의 역할은 '효율적인 관리자'의 의무를 다하는 것으로 충분했다. 하지만 디지털 시대에서는 새롭게 비즈니스와 조직을 만드는 '창업가적 리더'의 역할을 CEO에게 요구한다."
1. 모든 것은 CEO의 책임이다 p29
추천사
추천사
"디지털 전환이라는 이름으로 앞다투어 조직을 만들고 인재 영입을 하고 첨단 기술을 도입했다. 그렇게 떠들썩하게 시작한 기업은 넘쳐 나지만 고객이 손꼽을 정도로 디지털 전환을 훌륭히 해낸 기업은 찾아보기 힘들다. 이 책은 비즈니스와 IT사이, CEO와 조직원들 사이 어디쯤에서 고민하고 있을 디지털 전환 담당자들의 답답함을 명료하게 정리한 책이다. 경영진, 그 중에서도 CEO와 오너들에게 전하고 싶은 메세지로 가득찬 책이다."
- 정중락 NH투자증권 WM디지털사업부 총괄대표
"디지털 전환이라는 이름으로 앞다투어 조직을 만들고 인재 영입을 하고 첨단 기술을 도입했다. 그렇게 떠들썩하게 시작한 기업은 넘쳐 나지만 고객이 손꼽을 정도로 디지털 전환을 훌륭히 해낸 기업은 찾아보기 힘들다. 이 책은 비즈니스와 IT사이, CEO와 조직원들 사이 어디쯤에서 고민하고 있을 디지털 전환 담당자들의 답답함을 명료하게 정리한 책이다. 경영진, 그 중에서도 CEO와 오너들에게 전하고 싶은 메세지로 가득찬 책이다."
- 정중락 NH투자증권 WM디지털사업부 총괄대표
" 기업들의 디지털 전환은 비슷한 시기에 비슷한 모습으로 시작되었다. 그로부터 수년이 지난 현재, DX가 구체화된 모습과 결과는 기업마다 극명한 차이를 보인다. 80%의 기업은 여전히 안갯속을 걷고 있지만, 20%의 기업은 투자 대비 효용을 만들고 있다. 이같은 차이는 디지털 전환에 접근하는 시각의 문제에서 비롯되었다. 가장 보수적인 업종인 금융 대기업에서 디지털 전환의 여정을 총괄한 저자의 조언은 여전히 미로 속을 걷고 있는 기업에게 밝은 등대가 될 것이다."
- 우정훈 LG전자 H&A데이터플랫폼 Task 수석전문위원/상무
" 기업들의 디지털 전환은 비슷한 시기에 비슷한 모습으로 시작되었다. 그로부터 수년이 지난 현재, DX가 구체화된 모습과 결과는 기업마다 극명한 차이를 보인다. 80%의 기업은 여전히 안갯속을 걷고 있지만, 20%의 기업은 투자 대비 효용을 만들고 있다. 이같은 차이는 디지털 전환에 접근하는 시각의 문제에서 비롯되었다. 가장 보수적인 업종인 금융 대기업에서 디지털 전환의 여정을 총괄한 저자의 조언은 여전히 미로 속을 걷고 있는 기업에게 밝은 등대가 될 것이다."
- 우정훈 LG전자 H&A데이터플랫폼 Task 수석전문위원/상무
"디지털 전환에 대한 작가의 풍부한 실무 경험과 깊은 연구가 돋보인다. 저자는 날카로운 문제 의식과 심도 있는 분석을 통해 디지털 전환의 성공 요인을 명확하게 도출해냈다. 특히, 고객을 위한 가치 혁신을 지속적으로 하기 위해서 전통 기업이 해결해야 하는 전략, 역량, 조직의 이슈들을 조목조목 짚어 주었다. 디지털 시대에 새로운 경영을 고민하는 리더라면 일독을 권한다."
- 남영운 서울대학교 소비자학과 교수
"디지털 전환에 대한 작가의 풍부한 실무 경험과 깊은 연구가 돋보인다. 저자는 날카로운 문제 의식과 심도 있는 분석을 통해 디지털 전환의 성공 요인을 명확하게 도출해냈다. 특히, 고객을 위한 가치 혁신을 지속적으로 하기 위해서 전통 기업이 해결해야 하는 전략, 역량, 조직의 이슈들을 조목조목 짚어 주었다. 디지털 시대에 새로운 경영을 고민하는 리더라면 일독을 권한다."
- 남영운 서울대학교 소비자학과 교수
"책을 읽으면서 국내 대기업의 디지털 및 IT 담당임원으로서 겪었던 수많은 에피소드들이 떠올랐다. 이 책에서 제시하고 있는 9가지 코드들이 있었다면 더 의미 있는 성과를 낼 수 있었을 것이라는 생각이 든다. 만약에 다시 한번 CDO의 역할을 맡게 된다면 '우리는 과연 디지털 혁신을 할 수 있는가?' 라는 이메일을 보내는 대신 이 책을 그룹 회장단, 사장단, 현업 임원들에게 선물할 것이다."
- 김영호 메타넷글로벌 사업대표
"책을 읽으면서 국내 대기업의 디지털 및 IT 담당임원으로서 겪었던 수많은 에피소드들이 떠올랐다. 이 책에서 제시하고 있는 9가지 코드들이 있었다면 더 의미 있는 성과를 낼 수 있었을 것이라는 생각이 든다. 만약에 다시 한번 CDO의 역할을 맡게 된다면 '우리는 과연 디지털 혁신을 할 수 있는가?' 라는 이메일을 보내는 대신 이 책을 그룹 회장단, 사장단, 현업 임원들에게 선물할 것이다."
- 김영호 메타넷글로벌 사업대표
" 기업들의 디지털 전환은 비슷한 시기에 비슷한 모습으로 시작되었다. 그로부터 수년이 지난 현재, DX가 구체화된 모습과 결과는 기업마다 극명한 차이를 보인다. 80%의 기업은 여전히 안갯속을 걷고 있지만, 20%의 기업은 투자 대비 효용을 만들고 있다. 이같은 차이는 디지털 전환에 접근하는 시각의 문제에서 비롯되었다. 가장 보수적인 업종인 금융 대기업에서 디지털 전환의 여정을 총괄한 저자의 조언은 여전히 미로 속을 걷고 있는 기업에게 밝은 등대가 될 것이다."
- 우정훈 LG전자 H&A데이터플랫폼 Task 수석전문위원/상무
"책을 읽으면서 국내 대기업의 디지털 및 IT 담당임원으로서 겪었던 수많은 에피소드들이 떠올랐다. 이 책에서 제시하고 있는 9가지 코드들이 있었다면 더 의미 있는 성과를 낼 수 있었을 것이라는 생각이 든다. 만약에 다시 한번 CDO의 역할을 맡게 된다면 '우리는 과연 디지털 혁신을 할 수 있는가?' 라는 이메일을 보내는 대신 이 책을 그룹 회장단, 사장단, 현업 임원들에게 선물할 것이다."
- 김영호 메타넷글로벌 사업대표
"디지털 전환에 대한 작가의 풍부한 실무 경험과 깊은 연구가 돋보인다. 저자는 날카로운 문제 의식과 심도 있는 분석을 통해 디지털 전환의 성공 요인을 명확하게 도출해냈다. 특히, 고객을 위한 가치 혁신을 지속적으로 하기 위해서 전통 기업이 해결해야 하는 전략, 역량, 조직의 이슈들을 조목조목 짚어 주었다. 디지털 시대에 새로운 경영을 고민하는 리더라면 일독을 권한다."
- 남영운 서울대학교 소비자학과 교수
"디지털 전환이라는 이름으로 앞다투어 조직을 만들고 인재 영입을 하고 첨단 기술을 도입했다. 그렇게 떠들썩하게 시작한 기업은 넘쳐 나지만 고객이 손꼽을 정도로 디지털 전환을 훌륭히 해낸 기업은 찾아보기 힘들다. 이 책은 비즈니스와 IT사이, CEO와 조직원들 사이 어디쯤에서 고민하고 있을 디지털 전환 담당자들의 답답함을 명료하게 정리한 책이다. 경영진, 그 중에서도 CEO와 오너들에게 전하고 싶은 메세지로 가득찬 책이다."
- 정중락 NH투자증권 WM디지털사업부 총괄대표
Value Creation = 3I X 3D / F3
Value Creation = 3I X 3D / F3
Value Creation =
3I X 3D / F3
디지털 초격차 코드 나인 목차
디지털 초격차 코드 나인 목차
디지털 초격차 코드 나인 목차
1부 '디지털 전환'의 전환
: 기술에서 성장으로 관점을 전환하라
1부 '디지털 전환'의 전환
: 기술에서 성장으로 관점을 전환하라
1부 '디지털 전환'의 전환
: 기술에서 성장으로 관점을 전환하라
1장 디지털 전환은 왜 실패하는가
1. 모든 것은 CEO의 책임이다
2. CDO는 슈퍼맨이 아니라 파트너다
3. 레거시는 참을 수 없이 무겁다
4. '디지털'이 '전환'의 아킬레스건이다
1장. 디지털 전환은 왜 실패하는가
1. 모든 것은 CEO의 책임이다
2. CDO는 슈퍼맨이 아니라 파트너다
3. 레거시는 참을 수 없이 무겁다
4. '디지털'이 '전환'의 아킬레스건이다
1장 디지털 전환은 왜 실패하는가
1. 모든 것은 CEO의 책임이다
2. CDO는 슈퍼맨이 아니라 파트너다
3. 레거시는 참을 수 없이 무겁다
4. '디지털'이 '전환'의 아킬레스건이다
2장 디지털 전환에 대한 오해와 이해
5. 개념을 잡아야 응용이 보인다
6. 디지털 전환의 백가쟁명을 정리하다
7. 디지털 전환은 경영패러다임의 시프트이다
2장 디지털 전환에 대한 오해와 이해
5. 개념을 잡아야 응용이 보인다
6. 디지털 전환의 백가쟁명을 정리하다
7. 디지털 전환은 경영패러다임의 시프트이다
2장 디지털 전환에 대한 오해와 이해
5. 개념을 잡아야 응용이 보인다
6. 디지털 전환의 백가쟁명을 정리하다
7. 디지털 전환은 경영패러다임의 시프트이다
3장 성장의 비전으로 바라보는 디지털 전환
8. 시대적 전환을 성장의 기회로 만들어라
9. 리더는 비전으로 앞장선다
10. 비전을 프로토타이핑하라
3장 성장의 비전으로 바라보는 디지털 전환
8. 시대적 전환을 성장의 기회로 만들어라
9. 리더는 비전으로 앞장선다
10. 비전을 프로토타이핑하라
3장 성장의 비전으로 바라보는 디지털 전환
8. 시대적 전환을 성장의 기회로 만들어라
9. 리더는 비전으로 앞장선다
10. 비전을 프로토타이핑하라
2부 절대 경쟁의 시대
: 가치 혁신으로 고객을 창출하라
2부 절대 경쟁의 시대
: 가치 혁신으로 고객을 창출하라
2부 절대 경쟁의 시대
: 가치 혁신으로 고객을 창출하라
4장 고객과 함께 달리는 경쟁
11. 절대 경쟁, 드러커의 결정적 한 마디를 기억하다
12. 혁신의 가치는 고객이 정한다
13. 고객 가치를 창출하는 단순한 전략이 이긴다
4장 고객과 함께 달리는 경쟁
11. 절대 경쟁, 드러커의 결정적 한 마디를 기억하다
12. 혁신의 가치는 고객이 정한다
13. 고객 가치를 창출하는 단순한 전략이 이긴다
4장 고객과 함께 달리는 경쟁
11. 절대 경쟁, 드러커의 결정적 한 마디를 기억하다
12. 혁신의 가치는 고객이 정한다
13. 고객 가치를 창출하는 단순한 전략이 이긴다
5장 코드1 고객 경험 혁신 - 고객은 총체적 경험을 산다
14. 고객 경험이 경영의 화두가 되다
15. 고객의 시간이 혁신의 기회를 만든다
16. 총체적인 고객 경험을 디자인하라
5장 코드1 고객 경험 혁신 - 고객은 총체적 경험을 산다
14. 고객 경험이 경영의 화두가 되다
15. 고객의 시간이 혁신의 기회를 만든다
16. 총체적인 고객 경험을 디자인하라
5장 코드1 고객 경험 혁신 - 고객은 총체적 경험을 산다
14. 고객 경험이 경영의 화두가 되다
15. 고객의 시간이 혁신의 기회를 만든다
16. 총체적인 고객 경험을 디자인하라
6장 코드 2 운영 혁신 - 디지털 오퍼레이션은 소프트하다
17. 운영 혁신은 프로세스, 피플, 테크놀로지의 혁신이다
18. 인간이 만드는 AI오퍼레이션의 현장을 가다
19. 디지털 운영의 삼박자를 맞추는 것이 혁신이다
6장 코드 2 운영 혁신 - 디지털 오퍼레이션은 소프트하다
17. 운영 혁신은 프로세스, 피플, 테크놀로지의 혁신이다
18. 인간이 만드는 AI오퍼레이션의 현장을 가다
19. 디지털 운영의 삼박자를 맞추는 것이 혁신이다
7장 코드 3 비즈니스 모델 혁신 - 비즈니스는 문제와 고객을 찾는다
20. 비즈니스 모델 캔버스 대신 고객을 만나야 한다
21. 플렛폼 "레볼루션"은 혁명이 아니다
22. 플랫폼 비즈니스의 유혹은 달콤 살벌하다
3I : CXI, OI, BMI
7장 코드 3 비즈니스 모델 혁신 - 비즈니스는 문제와 고객을 찾는다
20. 비즈니스 모델 캔버스 대신 고객을 만나야 한다
21. 플렛폼 "레볼루션"은 혁명이 아니다
22. 플랫폼 비즈니스의 유혹은 달콤 살벌하다
3I : CXI, OI, BMI
6장 코드 2 운영 혁신 - 디지털 오퍼레이션은 소프트하다
17. 운영 혁신은 프로세스, 피플, 테크놀로지의 혁신이다
18. 인간이 만드는 AI오퍼레이션의 현장을 가다
19. 디지털 운영의 삼박자를 맞추는 것이 혁신이다
7장 코드 3 비즈니스 모델 혁신 - 비즈니스는 문제와 고객을 찾는다
20. 비즈니스 모델 캔버스 대신 고객을 만나야 한다
21. 플렛폼 "레볼루션"은 혁명이 아니다
22. 플랫폼 비즈니스의 유혹은 달콤 살벌하다
3I : CXI, OI, BMI
3부 경쟁 우위의 디지털 원천 : 개발, 디자인, 데이터 역량을 확보하라
3부 경쟁 우위의 디지털 원천 : 개발, 디자인, 데이터 역량을 확보하라
3부 경쟁 우위의 디지털 원천 : 개발, 디자인, 데이터 역량을 확보하라
8장 디지털 시대의 경쟁 우위와 핵심 역량
23. 지속 가능해야 경쟁 우위가 된다
24. 디지털 경제에서는 디지털 프로덕트로 경쟁한다
25. 3D는 하우스 안에서 키워야 잘 자란다
8장 디지털 시대의 경쟁 우위와 핵심 역량
23. 지속 가능해야 경쟁 우위가 된다
24. 디지털 경제에서는 디지털 프로덕트로 경쟁한다
25. 3D는 하우스 안에서 키워야 잘 자란다
11장 코드 6 개발 역량 - 디지털 성장의 엔진
32. K-워터폴의 폭포수에서 벗어나라
33. 프로젝트가 아니라 프로덕트를 관리해야 한다
34. "애자일"은 소프트웨어를 개발하는 철학이다
3D : Data, Design, Development
10장 코드 5 디자인 역량 - 혁신의 시작과 끝
29. 모두가 디자인하는 세상이 오다
30. 디자인 씽킹을 마스터해야 디자인 사고를 할 수 있다
31. 디자인도 시스템이 경쟁력이다
9장 코드 4 데이터 역량 - AI 시대의 연료
26. 데이터 리터러시에 대한 '리터러시'가 문제이다
27. 데이터 사이언티스트, 제대로 알아야 제대로 쓴다
28. AI의 시대가 시작되었다
8장 디지털 시대의 경쟁 우위와 핵심 역량
23. 지속 가능해야 경쟁 우위가 된다
24. 디지털 경제에서는 디지털 프로덕트로 경쟁한다
25. 3D는 하우스 안에서 키워야 잘 자란다
9장 코드 4 데이터 역량 - AI 시대의 연료
26. 데이터 리터러시에 대한 '리터러시'가 문제이다
27. 데이터 사이언티스트, 제대로 알아야 제대로 쓴다
28. AI의 시대가 시작되었다
9장 코드 4 데이터 역량 - AI 시대의 연료
26. 데이터 리터러시에 대한 '리터러시'가 문제이다
27. 데이터 사이언티스트, 제대로 알아야 제대로 쓴다
28. AI의 시대가 시작되었다
10장 코드 5 디자인 역량 - 혁신의 시작과 끝
29. 모두가 디자인하는 세상이 오다
30. 디자인 씽킹을 마스터해야 디자인 사고를 할 수 있다
31. 디자인도 시스템이 경쟁력이다
10장 코드 5 디자인 역량 - 혁신의 시작과 끝
29. 모두가 디자인하는 세상이 오다
30. 디자인 씽킹을 마스터해야 디자인 사고를 할 수 있다
31. 디자인도 시스템이 경쟁력이다
11장 코드 6 개발 역량 - 디지털 성장의 엔진
32. K-워터폴의 폭포수에서 벗어나라
33. 프로젝트가 아니라 프로덕트를 관리해야 한다
34. "애자일"은 소프트웨어를 개발하는 철학이다
3D : Data, Design, Development
11장 코드 6 개발 역량 - 디지털 성장의 엔진
32. K-워터폴의 폭포수에서 벗어나라
33. 프로젝트가 아니라 프로덕트를 관리해야 한다
34. "애자일"은 소프트웨어를 개발하는 철학이다
3D : Data, Design, Development
4부 디지털 전환의 팀 경영 : 평평하고 빠르고 재미있는 조직으로 탄생하라
4부 디지털 전환의 팀 경영 : 평평하고 빠르고 재미있는 조직으로 탄생하라
15장 코드 9 Fun - 재미있어야 사람이 모인다
44. 출근이 설레는 조직을 만들자
45. 신나는 일터는 '최복동'이 만든다
46. OKR은 팀 경영의 철학이다
F3 : Flat, Fast, Fun
14장 코드 8 Fast - 빨리 달리기는 기초체력이다
41. 빠른 결정이 빠른 실행을 책임질 수 있다
42. 협업의 속도가 팀의 속도다
43. 몰입하는 조직이 빠른 조직이다
13장 코드 7 Flat - 평평해야 바로 세울 수 있다
38. 조직은 씨줄과 날줄의 짜임이다
39. 자율과 책임은 수평적 일하기가 시작이다
40. '심리적 안전'은 조직의 수평계이다
12장 히포HiPPO가 풀어야 하는 세 가지 숙제
35. 병목은 언제나 병의 맨 꼭대기에 있다
36. '진짜 팀'을 만들어야 애자일도 산다
37. 잘되는 조직은 입구를 지킨다
4부 디지털 전환의 팀 경영 : 평평하고 빠르고 재미있는 조직으로 탄생하라
12장 히포HiPPO가 풀어야 하는 세 가지 숙제
35. 병목은 언제나 병의 맨 꼭대기에 있다
36. '진짜 팀'을 만들어야 애자일도 산다
37. 잘되는 조직은 입구를 지킨다
12장 히포HiPPO가 풀어야 하는 세 가지 숙제
35. 병목은 언제나 병의 맨 꼭대기에 있다
36. '진짜 팀'을 만들어야 애자일도 산다
37. 잘되는 조직은 입구를 지킨다
13장 코드 7 Flat - 평평해야 바로 세울 수 있다
38. 조직은 씨줄과 날줄의 짜임이다
39. 자율과 책임은 수평적 일하기가 시작이다
40. '심리적 안전'은 조직의 수평계이다
13장 코드 7 Flat - 평평해야 바로 세울 수 있다
38. 조직은 씨줄과 날줄의 짜임이다
39. 자율과 책임은 수평적 일하기가 시작이다
40. '심리적 안전'은 조직의 수평계이다
14장 코드 8 Fast - 빨리 달리기는 기초체력이다
41. 빠른 결정이 빠른 실행을 책임질 수 있다
42. 협업의 속도가 팀의 속도다
43. 몰입하는 조직이 빠른 조직이다
14장 코드 8 Fast - 빨리 달리기는 기초체력이다
41. 빠른 결정이 빠른 실행을 책임질 수 있다
42. 협업의 속도가 팀의 속도다
43. 몰입하는 조직이 빠른 조직이다
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44. 출근이 설레는 조직을 만들자
45. 신나는 일터는 '최복동'이 만든다
46. OKR은 팀 경영의 철학이다
F3 : Flat, Fast, Fun
15장 코드 9 Fun - 재미있어야 사람이 모인다
44. 출근이 설레는 조직을 만들자
45. 신나는 일터는 '최복동'이 만든다
46. OKR은 팀 경영의 철학이다
F3 : Flat, Fast, Fun
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